集团苦考评体系久矣!爱康对人才的选择施行「赛马」原则,可如何「赛马」?评价某位员工是爱康「奋斗者」,依据何在?爱康几年前就已颁布《基本法》,可如何真正融入员工的一言一行……3000 多位爱康家人早就翘首企盼积分制正式施行。
盼望着,盼望着,期待已久的积分制管理终于来了!2020 年 9 月 19 日早 10 点,在整齐而洪亮的爱康使命价值观的宣读中,北京爱康集团积分制启动会正式举行。
启动仪式上,北京爱康集团董事长王东博士感慨地道出了曾国藩的名言「扬善于公堂,规过于私室」。他说,多年来他一直在寻找科学的考评机制。之前去台湾考察,了解到长庚医院的积分制管理实施得很好,所以他一直很想在爱康推行。「我此生最大的愿望,就是对外能够帮助更多的患者,对内帮助爱康家人提高生命质量。我希望积分制的落地,能助推所有爱康家人快乐地工作,快乐地生活,并不断提升幸福感。」王东博士充满期待地说。
作为积分制专项任务筹备组长,从一开始对积分制管理的考察学习,到后来多次召开研讨会议,再到现在积分制管理的正式启动,集团首席运营官李吾尔全程参与,感慨良多。李总谈到,积分制管理的正式启动对爱康来说,是一件了不起的大事,能解决我们评价考核难的顽疾,能将爱康的文化落地,能让我们的管理更加数字化、系统化。
积分制技术合作方悦积分创始人王红宇介绍,悦积分是在钉钉上用积分把员工的能力、价值观行为和工作表现数字化,以实时、公开、透明的排名及徽章、段位等游戏化元素,配合精神和物质的各种趣味激励,全方位调动员工的积极性,是一套新型人效提升系统。它能让所有任务都有结果,让所有结果都有认可,让所有人都有自驱力,从而帮助爱康实现三个闭环:管理闭环,激励闭环,成长闭环。
黄石爱康医院总裁陆志勇、同济赤壁医院总裁杨治国、巢湖宋庆龄爱心医院总裁吕永红、岳阳爱康医院总裁林志福分别谈到自己对积分制管理的理解与认识,并对在医院落地实施充满信心。
北京爱康集团积分制启动会的成功举行,是爱康落地实施积分制管理的一小步,更是集团智能化管理、数字化管理的一大步。
10 月 1 日开始,积分制管理正式在全集团实施;未来,积分将与年度评优挂钩;每个月将对单项积分的积分王、任务王、进步王,以及各医院设置的质量安全积分、患者至上积分等进行奖励;积分还可用于兑换各项福利(如带薪休假、外出培训、旅游等),后续还会开放积分商城,可以兑换实物奖品;除此之外,积分还会被广泛应用于岗位评价、职级升降、股权激励等各个方面!
准备好了吗?积分制的落地施行,所有爱康家人一个都不能少!
三位一体经营模式:以科室细分和分配机制为「发动机」,以质量管理和监察体系为「制动系统」,以文化使命和患者评价为「方向盘」。价值提升手段:资金支持、管理提升、学科发展、品牌植入。
爱康大学是由北京爱康医疗投资控股集团董事长王东先生倡导建立的企业大学,旨在通过各种培训和教育模式,提高企业在职人员的职业素质,并为集团的发展提供高质量的后备管理人才。爱康大学立足集团企业的人力资源培训与发展,将逐步建立起系统化、规范化的人才培养制度,并为企业员工的职业生涯发展提供专业的顾问指导和规划。
爱康研究院是北京爱康医疗投资控股集团公司于 2020 年 1 月 21 日在黄石总部正式揭牌成立的企业研究机构,主要立足于研究医疗大健康领域趋势、政策、商业逻辑、运营模式以及集团战略落地与经营管理中的突出问题,并推助研究成果转化为实际的工作绩效,帮助集团实现战略规划。