集团化管理

三位一体经营模式

• 以科室细分和分配机制为「发动机」

• 以质量管理和监察体系为「制动系统」

• 以文化使命和患者评价为「方向盘」

价值提升手段

• 资金支持

基建建设、设备更新。

• 管理提升

信息化建设绩效与激励、监察制度。

• 学科发展
  

导入同济专家、当地人才引进、爱康大学培养、中心建设与转诊服务。

• 品牌植入

爱康品牌、爱康服务理念与文化。

标准化建设

• 6 大维度，集团化医院管理标准体系：医疗、服务、信息化、供应链、监察、运营。

流程化建设

• 医院改善流程——机制改善状态——服务扩大市场 ——质量保证安全 ——技术提升品质 ——成本提高受益

价值提升显著

• 黄石爱康医院：15 年收入增长 20 余倍，由 2000 万增长至 50000 万

• 同济赤壁医院：4 年业绩成倍增长，收入由 6000 万增长至 15000 万

• 岳阳爱康医院：8 年业务量提升 4 倍，收入由 2000 万增长至 8000 万

• 宋庆龄爱心医院：3 年业绩大幅增长，收入由 7500 万增长至 12000 余万

行业评价优秀

• 北京爱康医疗投资控股集团董事长王东博士荣获「2019 医疗大健康中国创业投资十大影响力人物」。

  
  

• 2019 年 6 月 28 日，全国社会办医竞争力百强发布会在广州隆重召开。2018 年度全国社会办医医疗集团「中国医院竟争力」排行榜前 100 名名单新鲜出炉。北京爱康医疗集团名列榜单第 48 位。

  
  

• 2019 年 9 月，北京爱康医疗集团脱颖而出，与包括网易游戏、中船重工第七一六研究所等在内的其他 6 家优秀企业，共同荣获「2019 年知识管理行动奖」奖项。

  
  

• 2016 世界移动互联网大会，作为中国民营医疗领军企业的北京爱康集团应大会主办单位邀请出席会议，并以其突出成就斩获「中国互联网电子商务诚信示范企业」与「移动互联网优秀企业」两项大奖。

  

编辑： 方方    来源：北京爱康集团