为进一步提升医院精细化管理水平，提升员工的责任感和纪律性，区一医院医共体总院不断深入推进质量改进项目。6 月 17 日-19 日，区一医院开展了为期三天的 6S 管理-整理篇培训。本次 6S 管理活动，不仅涉及到医院的住院病区、门诊医技科室、后勤保障科室，还纳入了医共体总院闻堰分院，是质量改进项目在
为进一步提升医院精细化管理水平，提升员工的责任感和纪律性，区一医院医共体总院不断深入推进质量改进项目。
6 月 17 日-19 日，区一医院开展了为期三天的 6S 管理-整理篇培训。
本次 6S 管理活动，不仅涉及到医院的住院病区、门诊医技科室、后勤保障科室，还纳入了医共体总院闻堰分院，是质量改进项目在医共体层面推行实践的新一步。
6S 管理是一种管理模式，其中「6S」是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），目前已经被国内医疗管理界普遍接受并得到推广。
此次整理篇培训活动中，辅导老师及辅导员通过深入现场、实地查看，找出 6S 管理科室现存的问题，并对问题进行归类、整合和分析，提出整改建议。
6S 推行委员会听取了辅导员的汇报，针对科室存在的共性问题明确了改进方案及落实计划。
报告会上，区一医院医共体总院党委书记姚晓聪对辅导老师及辅导员们的工作表达了肯定，同时指出，持续质量改进是保障医疗质量及患者安全的重要理念与方法，医院一直重视和支持质量改进工具的使用，期待在大家的共同努力下，6S 管理项目顺利推进并产出丰厚成果。
随着项目的推进以及各项改进措施的落实，医院的环境管理、空间利用、耗材设备管理、危化品管理等方面的工作必将进一步规范，从而实现持续提升医疗质量、保障患者安全的目标。
图片来源：萧山区第一人民医院
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