宿迁市第一人民医院朱伟专访 | 医院如何实现自身承担的社会责任

2018-06-28 14:57 来源:丁香园 作者:
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江苏省人民医院宿迁分院,即宿迁市第一人民医院,是由宿迁市委市政府投资兴建的唯一一所综合性公立医院,总投资 25 个亿,于 2016 年 7 月 19 日正式开业。

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「在医疗改革的社会实践与社会探索中,公立医院的参与是必不可少的。建立宿迁市第一人民医院的根本目的,是为了向宿迁市老百姓提供更好的医疗服务。」朱伟院长介绍道,承担社会责任,打造三个「基地」、三个「高地」。

公立医院应该担负起社会责任,与民营医院共生共赢,共同发展,为群众提供更优质的医疗服务。

一年多时间里,医院在医疗、教学、科研、公益、行风五大方面不断进步,致力于打造宿迁市卫生人才培养基地,基层医疗指导基地和卫生资源调控基地,建成宿迁市医疗高地、人才高地和培训高地。

开业以来,医院对全市所有医疗机构的医务人员提供免费培训,为宿迁老百姓提供更好的医疗服务而努力。医院不断加大人才培养与资金投入的力度,提高自身的医学水平与医疗服务,并加强基础医务人员培养,目前已经与南京医科大学康达学院,江苏医药职业技术学院进行合作,并招收 120 名学生来院实习,进行医学实践。

医疗教学科研齐头并进,引领医学进步

「教学与科研是医疗的两个翅膀,只有教学与科研做好,医疗才能走得更远。」

在教学及科研方面,医院要真正做到医院学院化、科室学科化、专家学者化,实现医疗教学科研的齐头并进,引领医学的进步。

科研上,医院拥有国家自然科学基金青年项目 1 项,填补了宿迁医疗领域国家级科研项目的空白,江苏省自然科学基金面上项目 1 项,为 2017 年全市唯一获得单位;省「333 工程」培养项目 2 项、省科教强卫青年人才 8 人、省妇幼项目 2 项等。在创建临床药物试验基地上,已开展药物临床研究项目 3 项。消化内科王晓燕团队成为宿迁卫生系统唯一创新团队,获市政府百万科研基金,除了国家政策支持之外,医院内部对与进行科研的医务人员还有非常多的鼓励举措,鼓励医务人员发展科研。

教学上,建成南京医科大学康达学院附属医院和江苏医药职业学院附属医院,今年有望成为徐州医科大学教学医院,2017 年招收临床班学生 78 人、实习生 120 人以及各类进修人员 37 人,为培养医疗基础人才做出贡献。

加强品牌建设,提升自身实力

构建品牌,只有自身医疗水平达标了,才有底气去谈品牌。所以谈品牌,首先就要提升自己的医疗品质与医疗服务,这才是一个医院立足的基础。其次是医院自身文化凝聚力的增强。让每个员工都成为医院的品牌大使,让医院的正能量文化从身边每一个人开始传播,那么医院自身的品牌力量就自然而然地体现出来了。

品牌更是要去「做」。公益事业要切实去实施,让医院文化为人所知,走进学校、养老院既是对自身社会责任的一种承担方式,也是自身品牌建设的一种实践。互联网只是一个宣传手段,你先去做,有了这个品牌,才能够依靠互联网去宣传,才能进一步建设医院的品牌力量。

培养基础人才,重视团队力量

医院的发展主要是靠人才,有了发展,医院才能更好地实现自身的社会价值。基础人才靠培养,急需人才可以靠引进。对于基础人才,医院要给予他们机会和关爱,发挥基础人才在医院建设中的作用,集聚基础人才团队,避免单打独斗,发挥团队力量与团队精神,带动医院基础力量的发展进步。

对于医疗人才,医院应该为其提供一个高速发展的平台,鼓励员工进行深造,进一步学习发展。医疗没有创新就难有进步。在医疗创新上,合理范围内,医院全力为医疗人才在各个方面提供便利,如科研经费保障,后勤保障,鼓励开展新技术,做人才强有力的后盾,促进医院医疗水平发展。

重视改革,创造良好的医疗环境

医疗事业的发展,得到了社会各界的广泛关注和国家政策的大力支持,医务人员的参与更是医疗发展的重要力量。

政策提供强有力的支持,媒体等创造有利的社会舆论环境,医务人员参与医改政策制定,提高业务水平,为病人创造更好的医疗环境,缓解医患关系,提高医务人员各项保障,引领医疗进步。

「我们医院最终的发展是成为一个既有公立医院的传承,又富含医学院校的元素,做苏北地区最有品质,老百姓最满意的现代化公立医院。让老百姓在「家门口」就能享受到全省最优质的医疗服务。」朱院长总结道。

编辑: 陆佳佳

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