用「三个关键词」凝聚人心，办好公立医院——徐瑞华

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在丁香园主办的「2018 中国医院发展大会」上，中山大学肿瘤防治中心主任、医院院长徐瑞华教授发表了「用三个关键词凝聚人心，办好公立医院」的主题演讲。以下为演讲实录：

办好医院，怎么样凝聚人心？习近平总书记强调，「发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。」实际上，办好医院，关键是要学会怎样凝聚人心，聚焦的还是「人」字。中山大学肿瘤医院在凝聚人心，打造凝聚力的团队方面，有三个代表词：事业引人、平台育人、文化聚人。

事业引人

首先，要有崇高的事业。我们的目标要非常高远，要得到大家的认可，并会共同为之奋斗。肿瘤防治是国家的重大需求，目前肿瘤发病率在我们国家还在持续上升，肿瘤的死亡率高于世界平均水平。我们已成为一个大国，我们更要成为一个强国，这就要求我们必须要健康。习总书记提出实施健康中国战略，强调「没有全民健康就没有全面的小康」；今年两会以及去年的国务院常务会议中，李克强总理也提到，「对于癌症的防治、癌症的攻克，必须聚集优质资源来推动我国的癌症防治事业。」当前，国内众多高校都在争创双一流大学，中山大学提出要扎根中国大地，努力迈进世界一流大学前列；我们作为大学的附属医院，必须保证自身发展要与大学同心、同向、同步、同行。因此，我们把目标定位在创建国际一流的癌症防治中心。

回溯中山大学肿瘤医院的历史，它有非常优秀的传统。我们的首任院长和所长谢志光和梁伯强教授，就是当年的院士；到了我的上一任曾益新院士，医院的发展达到了辉煌阶段；我接过了曾院士的旗帜，在这个基础上，我们还是要传承好、发展好，让这所医院变得更好。经过50年的发展，目前我们医院已经成为国内肿瘤防治的排头兵，包括华南肿瘤学国家重点实验室落户，以及其他的国家重点学科，我们都已经具备。可以说，我们是一个很优秀的平台，因此我们的目标也很高远，就是立志要建设成为国内服务规模最大、专科布局最全、诊疗水平最高，综合实力达国际一流的「三最一流」肿瘤中心。

为此，我们定下了「三步走」发展战略：我们希望在 2030 年能够进入世界前 5；最终的目标，是要在 2050 年成为世界顶尖的癌症中心。我们做过数据统计，中山大学肿瘤防治中心在医疗服务规模和创新能力上，在被国际一些重大指南、诊疗规范引入方面，如今已经和美国排名第 10 位的医院非常接近。再加上我们地处粤港澳大湾区的历史战略机遇和地缘优势，作为党中央的重要战略布局，相信粤港澳大湾区的后发优势一定会非常好，未来一定会成为世界几个大湾区之一。所以我们有这样的信心，我们地处发达的地区，创新、科技、人文等各方面都是非常开放、包容的，未来一定会成为世界前三的顶尖癌症中心；而我们最终的目标，就是要让癌症成为历史！

平台育人

通过筑巢引凤，把人引来、留住是关键。为此，我们一直努力为各类人才提供优质、有前景的职业发展大平台，让每一位科学家、临床大夫能够潜心造诣，茁壮成长，充分显示他们的才华。在这过程中，需要老师的栽培、组织的培养，不断去打磨，共同营造好的氛围，让他们参与到与同行、与国际的交流，不断学习、慢慢成长、逐渐进步，最终成为医学大家与名家，为我们的世界发展提供源源不断的动力。

在人才这块，中山大学肿瘤防治中心有着完整而成体系的计划，包括「人才队伍三大计划，十一大举措」，都是扎扎实实落到实处的。我们有领航计划、腾飞计划，我们还要培养更多的院士；我们还有青年展翅计划，在这儿我们的青年人才会得到很好的发展，不断会有优秀的临床大夫涌现，并且会有机会成为优秀的临床科学家。我们为人才提供优秀的平台，让他们真正有机会成为学术大家；我们通过对一系列人才项目、人才工程进行有机分解，在每个节点进行有组织、有计划的培养，包括人事部门、科研部门、党政办等等多部门协调联动、给予指导，让人才能够快速地成长，扎扎实实地成才。

对于广泛深入地开展国际合作，培养有前途的、有事业的青年人才，我们医院有一个政策：不到境外学习工作一年以上，不具备晋升职称资格。所以每位年轻医师都必须接受国外特别是美国的先进临床实践和研究训练，学习回来以后，结合我们的实践进行科技创新。

我们医院有系统的人才评价体系。对研究系列如何评价，对临床系列如何评价，总而言之就是给他们提供机会，同时给他们设定好目标和任务。我们的目的，是在学科建设路上不偷懒、不掉队，就像高铁一样。以往俗话说，「火车跑得快，全靠车头带。」其实这句话已经落伍了，如今学科建设就好比高铁列车每节车箱都需要有动能一样，每个学科都要自觉地为这个整体发展贡献力量。所以说，在中山大学肿瘤医院，若然只是甘愿满足于做一名临床大夫，那是不够的，也是不适合的。作为我们医院的医生，更多是要去思考推如何动学术的发展，推动学科的发展。要担起这样的责任，我们就要把所有的资源有机用到学术发展中，所以人才是非常重要的。

通过这样一系列的人才计划，如今我们的人才队伍初见成效，青年人才快速成长，高层次学人才辈出。如今，我们有 52 人担任国家级专科协会副主任委员以上的头衔，这都是得到同行高度认可的。我们在鼻咽癌系列临床研究上，放疗技术、综合治疗、复发手术等领域都有人才，相当于全链条治疗疾病；同时，我们在结直肠癌系列研究成果方面，晚期患者生存期延长近一倍，并获得了国家科技进步二等奖。近几年，我们发表了多篇IF> 30 分以上的高水平文章，其中临床研究 7 篇，转化研究 3 篇，基础研究 5 篇，这都是我们作为第一作者或通讯作者的大文章，在国内也是为数不多的有着这么大研究贡献体量的医疗机构。所以，我们和国际同行的对比实际上是有参照系数、有底气的。同时，我们也十分重视研究成果的转化，特别是国产原始创新药的临床研发。至今，我们已经有累积达到 35 项临床研究结果被国际权威指南采纳，并在全球推广应用。

文化聚人

我认为，文化是最重要的，任何的制度当它变成文化自觉行为的时候，就融入到血液当中，变成一种自觉的行为。所以，医院要形成文化凝聚，要共融、共进，大家都不断去推动发展。在中山大学肿瘤防治中心，有着「诚实、友好、敬业、创新」共同精神，「征服癌症，造福人类」的共同使命，「源远流长，深入人心」的共同品牌，「坚持公益，不忘初心」的共同责任，以及「心怀梦想，志存高远」的共同愿景。我们通过丰富多样的文化生活，调动大家的积极性，更好地凝聚人心。同时，幸福、同心的文化也让医院的社会认可度得到了提升，让所有员工均能感受自身职业的尊重与荣光。

作为最佳雇主，中山大学肿瘤防治中心一直努力期盼与追求的，不仅是要把中心变成所有员工梦想开始的地方，更是立志要成为大家梦想实现的医学殿堂。让我们再接再厉，共同为最佳雇主而继续努力；让我们不忘初心，为健康中国而不懈奋斗!