西安交通大学第一附属医院院长施秉银：谈医院如何进行重点学科建设

施秉银院长 1983 年毕业于北京医科大学，参加工作三十五年来，一直在西安交通大学医学院第一附属医院从事临床医疗、教学、科研工作。现任西安交通大学医学院第一附属医院内分泌科主任，教授、主任医师、博士研究生导师。

西安交通大学第一附属医院 1956 年建院以来，一直在为医院的重点学科建设而努力，目前已经打造了泌尿外科（含肾移植科）、皮肤科、产科、重症医学科等 14 个学科。此次施院长接收丁香园的专访，专门提到了医院建设重点学科的重要性，并为如何建设重点学科提供了一些建议。

施院长在 2018 医院发展大会上接受丁香园专访

精准定位优势，确立学科方向

施院长谈到，想要建设重点学科，必须要明确医院自身的优势和劣势，具体问题具体分析。学科方向的选择和确立，一般要遵循三个原则：一是继承，二是发展，三是交叉。

继承是指肯定原有优势，突出自身特色；发展是指瞄准学科前沿，依据科学技术的发展趋势、国民经济或区域发展的需要，培养相应的学科人才，选择学科方向；交叉是指知识的有机重组，学科的有机渗透，想要提升学科优势，需要在原来的基础上，创建交叉学科。此外，学科方向的选择与确立还要取决于所处单位的学科水平和行业评估要求。

明确建设内涵，发挥带头人作用

学科建设工作不能只停留在表面，还应该深层次明确建设的内涵，这其中最重要的一点，就是需要学科带头人发挥作用，学科带头人应该是学术骨干的中坚力量，是学科建设的组织者和领导者，其实力往往影响甚至决定整个团队的科学研究能力和学科建设质量。

施院长在 2018 医院发展大会上做主题演讲

因此，学科带头人需要首先明确建设内涵，熟悉、精通本学科领域的状况及与相关学科、前沿学科相关的内容，准确把握学科的目标和研究方向，富有经验和真知灼见。施院长本身作为本院内分泌系统学科的带头人，同样也发挥了这样的作用，目前他带领的团队正在研究一种可以预防甲亢的疫苗，已经在动物实验中取得成功，他略带自豪的介绍道：一旦疫苗可以证明在人体上有效，将是相关领域的重大突破。 

重视队伍建设，加强核心保障

在学科带头人的带领下，人才队伍的建设是学科建设的核心保障。应该制定科学、合理、可行的学科建设计划，全面规划各类人才的培养方案。此外，针对团队组织课题项目投标招标，科研成果评估鉴定，申报奖励，组织科技专著，重点论文的撰写与发表，同样必不可少。

施院长重点提到了学风建设的重要性，他说：「实事求是的良好学风是学科的灵魂，只有倡导纯朴、严谨的学风，才能形成为科学事业献身的精神。」他表示，毕竟人不是机器，不少草木，这就需要在团队建设过程中，分工协作、团结一心，以学科带头人为首的领头羊，除了在制度、专业性、硬件等方面予以保障，还要以人为本，关心人才、理解人才，才能工根本上推动重点学科的建设和发展。