孙宏治院长专访:从外科医生到院长,院长是如何炼成的?

2018-01-16 00:08 来源:丁香园 作者:
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锦州医科大学第一附属医院,是辽宁省西部地区的区域性医疗中心。

这家医院有 1600 多张床位,每年住院患者 7 万多人次,每年手术量超过 23,000 多台,年门诊量超过 90 万次。承担了辽西地区 50% 以上患者日常诊疗需求。

而这一切,离不开医院的带头人——孙宏治

院长是怎样炼成的—从普外医生到院长

1997 年 9 月,在锦州医学院临床医学专业毕业后,孙宏治进入锦州医学院第一附属医院(今锦州医科大学第一附属医院)工作。

「无论做什么事,我要做就要把它做好。」当时的他,是一名普外科住院医生。

对待工作他认真负责,并且在坚持临床工作的同时,他并没有放弃对专业学习的要求。工作两年后,孙宏治继续攻读了外科学硕士、博士学位。而这些学习又进一步促进了其临床专业技能的提高以及对医学人文的感悟。

对于普外科,特别是他擅长的普外肿瘤领域,他尽自己所能去照护患者。他觉得无论医生认为自己的医术多么高明,如果抛开病人的感受,这些高明的医术只能是谋生的手段,而不是做医生的根本。

2005 年他取得医学博士学位,同年被聘为附属第一医院普外科副教授;2006 年,他因专业精湛被聘为普外科副主任。而他在普外科行之有效的管理很快取得了成效,并且得到医院领导的认可;2007 年孙宏治从临床走到管理岗位,被任命为锦州医科大学第一附属医院副院长,分管医院医疗和护理两大主要工作。

从外科医生到医院院长,这两份职位有什么样的角色转换?孙宏治院长是这样回答的。

「我愿意走上行政岗位,只有这样才能将自己之前成功的经验,行之有效的治疗方法通过行政手段进行推广,使病人受益。」

2012 年 3 月,孙宏治被任命为附属第一医院院长。这距离他进入这家医院仅有 15 年。而从这一刻开始,他用自己的方式开始推动医院的创新改革。

求贤若渴——医院发展的关键是人才

孙宏治深知,医院发展的关键是人才,从担任院长的第一天起,他就把人才引进作为医院发展的重中之重。

对于人才的引起,他有自己一套核心观念:

「医疗器械随时都可以买,医院大楼随时可以建,但是人才引进是可遇不可求的。」

「医院学科建设是医院可持续发展的命脉。医院如果没有学科建设,医生就永远不能称为专家」

「如果没有一流的科研人员队伍,没有学科带头人和学术骨干组成富有创新精神和能力的优秀团队,学科建设就是空谈。」

而正是以这种理念,锦州医科大学第一附属医院完成了「不可能的任务」——引进了以教育部长江学者何韶衡为学术带头人的免疫学团队。

为什么说是不可能的任务?是因「长江学者」的入选者基本都是各大高校主打学科的中坚骨干,长江学者特聘教授更是目前国内仅次于两院院士的重量级荣誉。而能够引进这些顶尖人才的,一般都是国内顶级高校。

孙宏治和锦州医科大学是怎么做到的?

他是这样要求医院的各个学科及科室领导的:

  • 对于医院已经有的优势学科,学科带头人要主动出击引进人才;

  • 对于国内顶级专家,要建立有效的合作;

  • 通过各种专家引领医院人才,切实推动医院医教研发展。

不仅如此,他还为何韶衡及其团队尽可能提供发展的平台,并继续吸引相关优秀人才。

2013 年,何韶衡教授正式全职成为锦州医科大学第一附属医院的一份子,医院随之建立了「变态反应学及临床免疫学研究中心」。

何韶衡教授说,正是医院的热情和院领导的求才若渴让他感动,而这一人才引进取得了立竿见影的效果。在刚刚出炉的 2017 中国医院科技影响力专刊排行榜中,锦州医科大学第一附属医院(变态反应学)全国专科排名第 14 名。

而科研领域人才引进发展不仅仅局限于免疫学,从 2012 年至今,医院建立起 SPF 级实验动物中心、生物样本库平台、骨组织工程转化医学研究中心、肿瘤转化医学研究中心。建设了两大医学转化研究中心——辽宁省炎症性疾病诊治工程研究中心和辽宁省骨组织工程转化医学研究中心。

同时医院依托这些科研中心,切实开展多学科合作和医院学科发展,填补了很多辽西地区的空白。

让患者满意——首先要让医院员工满意

从担任院长第一天起,孙宏治就没有忘记自己心中的目标:

将锦州医科大学第一附属医院打造成与辽西地区中心城市相称的「实力」医院。建设成为「省内一流、全国知名的现代化大学附属医院」。

而这一切的最终目的是让前来就医的百姓满意。而让患者满意的关键,在于让医院员工满意。

孙宏治认为,唯有员工乐于奉献、勤谨敬业,才能更好地为病人服好务。合理的薪酬绩效是根本,为此,上任伊始就对大家关心的工资进行了调整,仅此一项医院每月要多支出 60 多万元。然后出台了全新的绩效考核方案。而除了可见的经济补贴外,他还尽量为医院的员工提供各种培训和教育机会,提供公正的职称评定和职位晋升平台。

对于本硕连读的医学硕士,锦州医科大学附属第一医院提供了包括安家费(5~10 万)相应的待遇。而博士更是有最低 10 万的安家费及其他科研启动基金支持。

除了薪酬,年轻医生看重的还有院内的发展平台。在很多医院,年轻医生是很难出头。但是在锦州医科大学第一附属医院,30 多岁就担任病区副主任的岗位的例子比比皆是。有自己负责的临床床位,年轻医生在这里迅速成长。

孙宏治院长是从临床一线医生成长的,所以他格外重视临床人才的培养和发展。这一措施培养了不少临床骨干。所有这些措施促进了医院临床医疗水平的持续发展。

我们共同见证

2016 年,孙宏治院长在中国院长年会上获得「华仁杯 · 2016 最具领导力的中国医院院长 · 创新成就奖」。

而锦州医科大学第一附属医院,今天已经成为辽西地区医疗卫生战线上人才最集中、临床工作科技含量最高的医院。

6 年的时间,有人选择荒废,有人选择收获,更他选择默默播种。他所坚持的,是把锦州医科大学第一附属医院打造成为全国知名的区域性医疗中心,更好的为他所依恋的这块土地上的患者服务。

他还在路上,而辽西三千万人民,共同见证了这一切。

更多内容,可点击查看锦州医科大学第一附属医院专题

编辑: 邓姝

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